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Groupon创业启示:进军海外,请三思

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Groupon进军海外市场受挫,是迫于竞争对手的压力还是对自身定位的失准?这为初创企业带来哪些启示呢?初创企业应该多关注本国市场还是多多关注外面的世界?有关以上问题,本文作者PandoDaily创始人Sarah Lacy女士给出了自己的答案。

Groupon急速扩张带来的是什么?Groupon全球化的努力虽然在一些领域取得了一定成绩,但全球化带给Groupon更多的是伤痛。而Groupon全球化也已成为反面教材,为后来者敲响着警钟。Groupon一季度财报显示全球化战略受挫,持续亏损带来管理层的洗牌,路在何方,Groupon高层也还在思考。

Groupon的脚步是如此之快,以致其跟随者,“行业老二”LivingSocial都跟不上了,今日LivingSocial宣布裁员10%。而海外市场的疲软表现会持续影响到这些团购巨头的盈利表现。

初创企业会从中吸取教训么?但愿如此。毕竟一些初创企业还对全球化情有独钟,有很多初创企业也是在全球化浪潮中成长起来的。但全球化真正实行起来不是易事。现在为企业全球化下定义还为时尚早,但貌似很多进军海外市场的企业表现都不太理想。

Web 1.0时代的思维是先在本地把家业做大,有了足够的市场占有率后再进军海外。但这不免带来一些弊端,在逐渐掌握本地市场的过程中会产生一些官僚习气,而且会或多或少加紧控制本地市场,从而使其缺乏活力。但在 Web 2.0 时代,企业的表现就有点不淡定了,对于扩张的需求也更强烈。处在Web 2.0 时代中企业不仅要证明自己,而且也迫于全球化的压力。随着国际化趋势的加剧,市场克隆愈演愈烈。全球资本的流通速度飞快,创业成本降低,这让企业不能淡定,坐等本地市场的做大已远远不能适应这个时代。

Facebook、Twitter、Amazon的全球化进程不紧不慢,倒是些较年轻的公司,如Fab、Uber和HotelTonight在大张旗鼓地进军海外市场。这三家公司的步子迈得还是小心翼翼的,目前的扩张仅限西欧。有传言称 Square 也有意在海外市场花大力气。这些公司考虑进军海外,一方面是因为投资方的压力,一种观点认为互联网用户是无穷的,更重要的是互联网是无国界的,不管公司是否准备好了,先“走出去”再说。

除了来自投资方的压力外,这些公司自身也有足够的信心,随着全球化的急速推进,一些全球化的平台也日趋成熟,如Facabook和iOS。“走出去”的成本越来越低,而成功率在他们看来也越来越高。

但是,能够做什么并不意味着应该做什么,除非你的企业做的业务有很强的网络效应。不要以“打击”海外克隆为名进军海外,进军海外后会有很多棘手的事情扑面而来,会使你的企业骑虎难下,搞不好就都成了“烂摊子',无法收拾。企业应该好好经营本地业务,成功的初创企业都很踏实,关注自己的企业,而非竞争对手,盲目进入海外市场只会让你的企业步履蹒跚。进军海外市场,CEO们一定要三思啊。(编译/朱慧涛)

来源:PandoDaily

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