说三道四技术文摘-感悟人生的经典句子
说三道四 > 文档快照

敏捷实战:如何让团队迭代交付周期缩短一半

HTML文档下载 WORD文档下载 PDF文档下载
3月22日下午,CSDN CTO俱乐部北京交流会第95期活动上,暴风影音CTO杨立东和迅思威尔副总、资深敏捷开发咨询顾问袁斌带来了两场敏捷相关的演讲,分别介绍了一些敏捷实战中的注意事项,以及敏捷开始之前让你事半功倍的优化方法。

CSDN报道(王然/文)3月22日下午,在CSDN CTO俱乐部活动第95期活动北京望京地区举办,本期主题是敏捷开发与实践。活动中,暴风影音CTO杨立东带来了一场题为《无线互联网团队的敏捷实践》的演讲,分享了暴风实施敏捷项目管理的实践经验和失败教训;迅思威尔副总袁斌话题是《从想法到开发级需求的2周实践》,介绍了开发团队应该如何高效利用敏捷实践中“迭代0”这样重要的阶段。

应用敏捷让迭代周期减少一半

杨立东认为,应当用敏捷的思想,让一个新组建的团队成为产品的主人和管理创新的驱动者。当团队自发去持续优化产品,不断提升产品质量和研发效率时,他们会树立更高的目标去挑战,当他们持续地“赢”得两次以上高难度时,卓越成为了团队的习惯。

暴风影音CTO 杨立东

杨立东还以实践分享的方式分享暴风实施敏捷项目管理的实践经验、失败教训,在研发实践中暴风团队是从以下几个环节提高团队效率,最终成功地让4-6周的迭代交付周期缩减到了2周左右:

  1. 集中规划和项目推演。这样做的好处是:研发、测试团队和和项目经理Scrum Master一起深入理解项目要求,测试团队也应此能够更早地开始编写测试脚本,也避免了后期矛盾。
  2. 站会,每个人都是众星捧月的明星。站着开会带来的紧张感和疲劳感有效地避免了过于冗长的会议。同时,让发言者站在中间的做法更能增强其自信心和责任感。
  3. 团队自我驱动所做的一系列优化明确只有可用的功能才算完成;明确项目目标;把目标分配给明确的负责人;严格要求代码提交环节;由敏捷教练管理,明确每个人的观点;优化团队规模等等。同时要避免整体重构,尽可能局部重构。项目经理更需要确定项目能否完成而不是仅是关注项目进度。
  4. 持续集成和产品演示环境。自动化集成和演示环境,省去了很多重复的工作。
  5. 别开生面的复盘会。在复盘会上,队员都需要完成自评和他评,绩效与任务难度挂钩的方式也激励员工做有挑战的项目/功能开发。同时,严格的得失分析让队员更好地吸取经验和教训。
  6. 保证质量可信度。虽然研发速度很重要,但是没有质量保证的快速开发非常危险,质量可信度是一项需要高度重视的标准。

2周,将想法变成开发级需求

成功需要正确的产品方向+正确的构建方法,因此在开发前弄清楚产品方向和构建方法至关重要,这也就是Scrum 0(迭代0)的主要任务。在演讲中,袁斌深度剖析了Scrum 0具体应该做什么。


迅思威尔 副总/资深敏捷开发咨询顾问 袁斌

袁斌认为,Scrum 0的基本任务应该是将系统级故事分解为架构级故事,再将架构级故事分解为开发级故事,其目标在于了解系统、制定第一版本的需求列表和发布计划,以及明确随后1-2个迭代的开发需求。

因此Scrum 0的主要工作在于拆分——从角色的角度拆分、从实体的角度拆分、从目的的角度拆分、从解决方案的角度拆分!分解目的再拆分解决方案,通过拆分明了系统的业务流程,将项目分解为数据对象和业务操作,最后制定可行的开发流程和迭代计划。

相关演示文档下载:

  • 暴风影音 杨立东-无线互联网团队的敏捷实践
  • 迅思威尔 袁斌-从想法到开发级需求的2周实践

更多精彩内容及CSDN CTO俱乐部的下期线下活动,请持续关注 CSDN CTO俱乐部。

CTO俱乐部是CSDN旗下面向广大技术管理者的网上大本营,采取采用了严格的邀请审核制,只有公司的高级技术管理者,如CTO、技术总监、开发总监、工程总监才能申请加入,现已有10000多名会员。CTO俱乐部定期举行线下活动,就相关主题进行共同探讨。

备案号:鲁ICP备13029499号-2 说三道四 www.s3d4.cn 说三道四技术文摘