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盛大云业务重点转向自服务

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尽管还留任盛大云CEO,但刘文博的工作重心已经转移到酷6,这从一个侧面说明了盛大云将业务重点转向自服务。在国内云计算市场尚未成熟之时,这一转变不失为明智的选择。

今天上午,盛大旗下视频网站酷6网宣布,任命盛大云计算CEO刘文博为酷6网总裁,盛大多媒体创新院院长陆坚任酷6网首席技术官。这一消息似乎间接证实了盛大云放弃对外服务,转向内部。此前,曾有盛大云内部消息人士表示,盛大云的技术团队都在为酷6服务,KPI都与酷6稳定性紧密相关。

图:视频业务成为盛大云的首要服务

众所周知,IaaS服务需要大量的基础设施和技术投入,并向用户分发服务,这种模式注定在短时间内无法实现大量用户积累和盈利。

一方面,AWS将IaaS服务定位于一种基础资源,定价策略就是薄利多销,由于其占据着全球IaaS服务的头把交椅,成为了行业定价的事实标准,这种低价策略直接导致全行业处于低利润和亏损之间。

在国内,包括阿里云、盛大云这样的IaaS服务商还要面临重重壁垒和投入:割裂的网络、昂贵而稀缺的BGP网络、供电标准等各方面不达标的IDC、各种不透明的准入机制无不增加了IaaS服务商的成本。在这种对比下,国内的IaaS服务商生存的状况可想而知。另一方面,国内的企业级应用还鲜有采用公有云服务的意识和动力,只有这些高利润、大负载的用户接入到公有云,才是IaaS服务商生存的根本。

不久前, 亚马逊获得了美国CIA十年6亿美元的订单,这距离亚马逊推出AWS已经过去了7年,国内的IaaS服务商要想获得政府、银行、医疗行业的认可需要的恐怕不只是7年时间,还有许多场外因素。

相对于盛大,阿里云拥有更多的基础资源优势,尤其万网拥有的各种牌照和多年积累的渠道优势,为阿里云提供了许多支持。

纵观国内公有云市场,新浪、腾讯、百度都是首先做好自服务,再做开放平台服务自身生态系统,最后再对外提供公共服务。盛大云此次战略转移,不失为一次明智的选择。

CSDN并未联系到盛大相关人士对此置评。(文/ 包研  审校/仲浩)

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