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TUP第29期:王淮、龚世海谈如何打造优秀的技术团队

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4月27日,CSDN在北京福泰酒店举办了以“如何打造优秀的技术团队”作为主题的TUP第29期活动。本期活动邀请了前Facebook资深工程师、致景投资创始合伙人王淮;大众点评网技术副总裁龚世海发表主题演讲。

CSDN报道(子曰/文)4月27日,CSDN在北京福泰酒店举办了以“ 如何打造优秀的技术团队”作为主题的TUP第29期活动。本期活动邀请了前Facebook资深工程师、致景投资创始合伙人王淮;大众点评网技术副总裁龚世海,他们分别发表了“打造高效团队”“研发敏捷实践与思考”的演讲,同时和与会者进行了精彩的互动。

CSDN与《程序员》总编刘江主持开场

打造高效团队——前Facebook资深工程师、致景投资创始合伙人王淮

王淮认为打造高效的研发团队有三个关键点:(1)明确目标、搞清楚哪些是重要的事;(2)制定的目标需要可衡量;(3)提高效力的具体办法,包括如何对待开发工具、开源、敏捷开发、团队领导和执行者的关系、如何提高协作效率等。

前Facebook资深工程师王淮

王淮在演讲中谈到的重要观点有:

  • 选择目标的时候要选择杠杆作用最大的
  • 制定目标的时候可以参考S.M.A.R.T理论
  • 最重要的目标贴在墙上显眼的位置可以激励大家
  • 用最好的人去做工具,跟代码相关的工具是产品技术公司最核心的工具
  • 每个项目有一个首席负责人,不能笼统的由团队或多人负责
  • 没有完美的互联网产品,先把最核心的三到五个功能做出来发布
  • 在潜在的牛人身上多花时间(培养),而不要放太多精力在行与不行的人之间打转
  • 新老员工互助,利用老道的经验来帮助新人的成长
  • 团队领导要以身作则,例如在要求员工加班的时候,你自己也得加班
  • 团队搭建永远值得花精力,要有耐心
研发敏捷实践与思考——大众点评网技术副总裁龚世海

龚世海介绍大众点评网研发团队已经有了400~500人的规模,划分为三个部分:商务开发、信息产品开发、基础产品开发。他首先谈到了大众点评网技术团队转型中遇到的几个主要问题:(1)研发端到端耗时过长。每个环节好像都很高效,但端到端时间长;(2)岗位分工过细,形成资源瓶颈,工件在岗位间流转成本很高;(3)工程师埋头能把事情做正确,保证功能上线没有太大的质量问题,如果流量大了也能够应付,却很少去想这个事情是否是正确的。


大众点评网技术副总裁龚世海

据介绍,大众点评网技术团队在向敏捷转型过程中做了一些探索:

(1)改变理念。培养工程师的产品化思维,通过工具来提高效率,锁定关键目标,引入NPS衡量机制;

(2)加强团队协作。培养“全能型”工程师和一专多能的人才,工程师可以写代码,可以做测试;鼓励开源和代码在公司内的“透明”,待代码成熟后会选择对外开源;建立虚拟团队+Scrum。大众点评网从大的组织结构来说,产品部和研发部是分开的,就是两个不同的部门、不同的人管,在每一条业务线上是通过虚拟团队聚集在一起,加强Colocation;

(3)重视工具和平台。分三个方面,首先是提高开发效率,包括打造JS组件,JS调试插件化,使应用开发人员可以写前端交互代码;单机开发和测试环境,降低开发测试环节工程师间的相互干扰;减少中间环节依赖,用工具打通整个研发生命周期,使PD可以独立开发。

在提高测试效率方面,构建UT生成工具,提高历史代码的测试维护工作效率,建立包括Android、iPhone等在内的自动化测试框架,提升回归测试效率。

运维方面,建立实时统一业务监控系统,提升发现问题、定位故障及解决问题的效率,运维小力度操作服务化,方便系统连通

活动现场

本次TUP活动录制了视频,错过现场活动的朋友请关注CSDN网站陆续更新的视频内容。另外,本场演讲的PPT会在稍晚的时间发布出来。

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