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IDG李丰:在中国,创业公司最好是一个One Man Company

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中国的本土创业公司一定要有一个One Man Company,它并不是说一人公司,而是在公司一定要有一个很强势的人,这个人在过程中是否可以更换,都有待商榷。这个和硅谷不一样。

投资人如何看待风险投资或者Angel?喜欢什么样的团队?在本届的GMIC的“创新大赛”分会场,身为天使投资的王利杰对IDG李丰、GGV Jenny  Lee、印度孟买天使投资人协会联合创始人Sasha Mirchandani进行了访谈,本文提取了IDG李丰的部分观点。


创业成功80%靠运气,运气源于直觉,直觉源于对所做事情的深刻理解

投资人如何看待风险投资或者Angel?喜欢什么样的团队?李丰会看团队创始人想问题是否够深入,是否有点理想主义色彩。因为创业成功80%靠运气,但是这个运气很大部分和直觉有关系,创业者会有非常多次涉及到直觉性的决策,他事前没有办法选择A或B,可能就是凭着自己的感觉走,但是事后看是对的。若想直觉更准,就要对你所从事

的领域研究得更深入。另外团队创始人还要有一点理想主义色彩,他的目标可能更远,或许是拐了很大一个弯,但是最后还是能走到正道上去。  

屌丝更懂产品,名校毕业学生眼界更开阔,不同的阶段需要不同的人掌舵

李丰说他投过的公司有两种情况:

  • 如果是屌丝的团队,启动会比较顺利,他们懂产品,但是他的问题是,在互联网上,终归要在商业模式的转换和发展过程中需要一个比较好的战略和持续适应改变的能力,这件事情多多少少是跟眼界和思想有关。
  • 而国际化团队,他们视野比较好,精力比较多,可能把这个事情想得比较远,但是痛苦在于说他在启动的阶段怎么找到最合适本地文化或者产品需求。所以背景很好的团队,通常有可能在前面两三年要绕很长时间,来回折腾。
公司在不同阶段需要这两种人才很好的匹配。在公司转型阶段的人才引入方面,阿里做的很好,腾讯也是做得很好。但是360,在土洋结合这方面就逊色了些。不知道这件事情它是不是能最终解决。

屌丝公司转型阶段,最大的挑战其实是心态问题

屌丝创业公司,发展到一定阶段,最大的挑战不是说人才引进之后股权如何分配的问题,而是创始人心态问题,他是否能最终能很好的与新进来的人磨合,使得后面有了更多的机会,因而使得更多的人能够有机会进来和进到这个行业,但这件事情的改变部分靠运气,部分靠主管能力,这是最难的。创始人一个人做决策习惯了,如果引入其他人,他还 可能做超出职责以外的事情,让专业人感觉不舒服。创业成功部分考运气,部分看心态。

这里他还有一个比较新鲜的观点,对一家创业公司前途如何 ,李丰一般会看那些单纯但是聪明的孩子愿不愿意加入这家公司,如果愿意,那么这家公司很有可能很有发展前途。因为互联网公司讲究 效率,尽量少的人干尽量多的事情,而这时需要技术驱动的,所以,那些聪明而单纯的孩子们如果愿意去一家公司,这家公司就非常有希望。

在中国,创业公司最好是一个One Man Company

这里的One Man Company并不是说一人公司,而是在公司一定要有一个很强势的人,

这个人在公司发展过程中是否可以更换,李丰都表示一定的怀疑。

这个和硅谷不一样,比如Google,是两个人的公司。两个创始人中,一个负责产品和商业化,一个比较理想主义,眼镜、无人驾驶汽车、飞船、新兴材料,这些东西都是具有非常理想主义的色彩,它赋予谷歌非常好的人文精神。当然Google也因为这样的原因也吸引很聪明的人才。

最后这个观点和李丰无关,只是可以供创业者参考,所以附上。在这次访谈中,当谈到创始人和联合创始人之间的股权如何分配时,大部分投资人,包括王利杰、GGV的Jenny和印度的Sasha都表示他们不喜欢创业公司平均分配股权。

(撰写/陈馨影 责编/张宁)

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