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【直击美国云计算】6周发布新产品,LinkedIn的trunk-based开发

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为了清理之前遗留的技术问题,LinkedIn停止新产品开发两个月。用这段时间,他们建立了统一的trunk-based开发模型,而现在他们建立、打磨并发布一个Influencers这样的产品只需6个星期。

近日LinkedIn说服了比尔盖茨、奥巴马总统和理查德布兰森为其新平台Influencers发表寄语,这一举动无疑无疑让LinkedIn成为多个领域的焦点。通常下一个像Influencers这样特色的平台需要几个月的时间来打磨,然而LinkedIn仅仅花费6周就完成了产品的发布。


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通过工程高级副总裁Kevin Scott了解到,快速部署的秘诀在于一个可以让上千开发者在网站上随时发布和测试产品的管理架构。在Gigaom的Structure 2013会议上,Scott分享了这个途径,其基于trunk-based软件模型,允许工程师随时随地的测试特性以及收集数据,这比各自为营然后整合的开发模式更快、更有效。

Influencers的另一个奇闻是该公司技术、商业运作与规模之间的平衡决策。Scott认为一个初创公司不应该把时间浪费在追寻完美的技术上,而是专注产品的推广以及测试业务的可行性。他说道:

不要太早的去做优化,行动之前先完善你的假设,在尝试的过程中,不要将自己锁定在一个技术决策上。

Scott分享了LinkedIn的技术堆栈,就像其他公司一样,他们达到了主要增长曲线的一个转折点,有点酷似皇家安大略博物馆(加拿大博物馆名):


Scott对于一个成长中的技术公司来说,这点非常正常,但是同样阻碍了LinkedIn快速增长的脚步。为了应对这一问题,在2011年LinkedIn做了一个非常艰难的决定,在两个月内停止所有新产品的开发,利用这段时间清理了“遗留的技术负债”并实行统一的trunk-based开发模型。

当然结果是令人振奋的,现在整个开发小组建立并打磨一个像Influencers这样的产品只需要6个星期。

原文链接:How LinkedIn launched Influencers in just 6 weeks (编译/仲浩 审校/王旭东)

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