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Chuck Goldman:乔布斯从来不会说苹果不是企业应用的公司

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MDCC“企业移动应用与BYOD”专题论坛圆桌讨论环节,Great Hill Partners高管、前苹果iPhone Enterprise项目总监Chuck Goldman借由这一话题透露乔布斯当年在世时,就对苹果在企业应用方面有详细的规划思路。

MDCC 2013移动开发者大会于2013年11月13-14日在北京国家会议中心隆重召开,本届大会由CSDN和创新工场联合主办。逾百位国内外移动互联网领域的领军人物与核心技术专家,以“全民移动,重塑世界”为主题,分享最新实践经验,探讨移动互联网发展趋势。此外,智能硬件、移动娱乐游戏、微APP三大主题峰会成为本次大会新亮点。

14日,在MDCC“企业移动应用与BYOD”专题论坛圆桌讨论环节,有现场参会者提问关于BYOD讲究安全这方面的问题,Great Hill Partners高管、前苹果iPhone Enterprise项目总监Chuck Goldman借由这一话题,向大家透露了乔布斯当年在世时,就对苹果在企业应用方面有详细的规划思路。


Chuck Goldman:老乔从来都不会说“苹果不是个企业应用的公司”这样的话,苹果的应用在公司内都运行比较好,乔布斯经常会接到全球各大公司CEO、CIO的电话,买数十万台iPhone或者其他电脑。乔布斯通常都说“太棒了!你买吧,你买吧。”然后对方可能要求“SAP的软件也要能跑,甲骨文的什么产品也要能跑。”乔布斯就会说:“你们别想,想要的话就自己做。” 大家都知道苹果是一个面向消费者的公司,但是当时领导的团队在2006年开始了一个秘密的项目。我们当时和企业CIO们接触,了解他们的需求,除了黑莓那样的需求,还有哪些最主要的需求。比如说日历、联系人、邮件等,他们还有哪些最主要的移动需求。当时我们就跟他们共享我们的软件、观点,告诉他们除了黑莓,App能帮助企业做些什么。这种时候客户很多会说“那你们帮我们一起做吧”,而乔布斯回答“No”。

苹果其实有两个并行的项目,一个是SDK的开发,另外一个是把企业的需求加入到iOS中,当时我经常跟乔布斯争论,具体哪些应用要加入iOS,当时问乔布斯要VPN,我们要跟服务器有关的一些东西,还有企业传统的机制等,老乔就问到底有多少用户有这个需求?不是每分每秒直接为用户提供服务的,老乔会认为是在浪费时间。尽管如此,乔布斯作为有远见的企业家,他也知道把这些放入iOS中会非常成功。iOS做到了两点,一开始看是个人服务的iOS 1.0,2.0版本的时候就加入了企业应用,因此iOS现在在美国作为企业移动应用已经远远超过Android。

2008年苹果开发者大会时,乔布斯站在台上背后是企业整个发展图,当时苹果企业团队坐在前排,看到他后面是企业应用的路线图,下面的人用“a cold day in hell”(不相信发生的事情)来形容。因为苹果是从用户导入的,通常不认为是面向企业的公司。当时场景非常有意思,老乔站在台上,台下面对一万个开发者,背后写着企业应用也写着路线图,所以从根本上说老乔他的企业移动应用战略首先是赢消费者的市场,然后他相信IT的消费者化,这两个最终殊途同归。正是我们看到的机会创造一个完整的系统,然后来满足整个的市场。

此外,在这次有关企业移动应用与BYOD的专题论坛圆桌讨论中,各位嘉宾还就之前演讲时阐述的一些观点做了进一步解释,以下是对话内容:

主持人:御风云CEO 张侠

对话嘉宾:Great Hill Partners高管、前苹果iPhone Enterprise项目总监Chuck Goldman;南京创毅CEO、前NeXT和苹果工程师 William Wei;IBM中国开发中心CIO张伟;拿云时代执行董事檀林

张侠:檀林先生,您刚才说了一个很惊人的结论,软件不是原来的卖法了,移动互联网的时代加上BYOD的时代,中国如果想把这个趋势加快,您觉得有什么障碍?怎样可以帮助大家更快启用企业移动应用?

檀林:我刚才为什么给一个非常惊人的结论——不要再卖软件了,要提供服务。我觉得在移动互联网的时代软件要做得更碎片化、功能更少,对于个人用户体验越简单越好。未来应用应该是一个用户体验的竞争。我刚才说这句话主要是对小微企业,对于他们来说不可能从大软件里去摘出需要的应用,一定是从一开始为他们做设计,针对一些特定的需求。你提供一部分应用功能的同时,你要能跟更多社会应用融合,这样形成一个整体的解决方案,这是我当时想表达的意思,所以我说传统软件方式不适应了。

张侠:William Wei先生昨天也给大家讲了,今天上午也给大家做了一个介绍,BYOD在中国可能第一宣传力度不太够;第二采用的企业不太多,相比美国,中国到底有多少潜力没有开发出来,怎样有效驱动这个趋势能够更好的发展?

 William Wei:我在中国这边发现各个企业大家都已经有做。美国方面重视商业模式,整个公司的规划。怎么样在部门启动开发出另外服务的项目,所以说对于控管是一个非常安全的事,所有的目的到最后还是BYOD,准备为企业带来投资获取相应的回报,你要花钱下去到最后还是应用,应用在中国企业里也走的很快,尤其是2013年。所以怎样帮助公司开发更多的应用,然后用BYOD关联起来,这个是最重要的手段。

张侠:张伟先生您的身份一方面是IBM本身为企业做移动应用的服务,一方面又在IBM内部,帮着企业推动这些应用,在场的朋友有一些也是在企业里面做IT服务的,BYOD到底给企业带来了什么?

 张伟:BYOD需要公司投资很多,包括在基础设施方面,包括我们提供移动应用,这些都是要花钱的。另外,BYOD时代,我们还追求怎么让公司最终省钱,这个我们在研究,包括怎么定位移动应用的开发策略。我们大企业也是这么定位,移动应用肯定是碎片化的。我们是可以非常快地迭代出来,员工可以使用。比如现在有10个上线生产,还有20个在审核,有30个在开发中,可能到年底我们就有50个应用。我们发现员工对这样的需求非常大,能够体会到移动应用对他的工作提供的便捷。

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