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帷千动媒副总经理兰旭:整合现在,梳理未来!

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在MDCC2013移动开发者大会上,帷千动媒副总经理兰旭接受了CSDN的采访。兰旭指出,并购和梳理是今年移动互联网的关键词,并且看好可穿戴设备和O2O领域最有可能在未来取得成功。

MDCC 2013移动开发者大会于2013年11月13-14日在北京国家会议中心隆重召开,本届大会由CSDN和创新工场联合主办。逾百位国内外移动互联网领域的领军人物与核心技术专家,以“全民移动,重塑世界”为主题,分享最新实践经验,探讨移动互联网发展趋势。此外,智能硬件、移动娱乐游戏、微APP三大主题峰会成为本次大会新亮点。


在大会的第一天,帷千动媒副总经理兰旭接受了CSDN的采访,畅谈了今年移动广告的的现状,对未来也表达了自己的期望。

CSDN:今年国内移动互联网发展用几个关健词来形容,您会选择什么?

兰旭:“并购”和“梳理”。首先,今年是移动互联网的爆发年,有很多所谓的公司并购等一系列的活动,“并购”是一个。今年进入了一个“梳理”年,就是在其他行业,包括垂直行业和平台,前端无序竞争状态下,进入了一个有序的市场状态。所以选择关键词的话,我会选择“并购”和“梳理”。

CSDN:对于今年移动广告的变化您怎么看的?

兰旭:在2013年,整个移动广告的变化都在帷千预料中,今年年初的时候我们就说移动网络广告要走两条路,一个是聚合,一个是梳理,这是移动广告的两个阶段。前两年,有上百家广告平台在国内兴起,大家都在抢市场,走聚合的路线。在今年,市场的一级、二级、三级都分出来了,大家开始比拼内功,大家在广告主数量积累得差不多了,剩下就是做平台梳理的工作。最终靠各个平台的数据深入挖掘,广告主和渠道的匹配等深入的工作。

CSDN:帷千在扩大广告业务的同时,因为一边是广告商,一边是开发者,帷千是如何维持这两个数量增长平衡的?

兰旭:所有平台发展的时候,也不能说这是矛盾,这个平衡是始终存在的。一边是上游,一边是下游,一边是需求方一边是被需求方。帷千从建立开始,走的是平台搭建,包括技术专利、技术核心的工作,同时也包括我们的产品的搭建、对开发者的深入了解、服务等等。我们专注于为开发者做更大更广的服务,从而让开发者更好地聚集在我们这个平台上。所以帷千是在一段时间以内先优先搭建好开发者平台和APP推广平台,在平台搭建差不多的时候进行深入数据挖掘,推出适应广告主的各种产品,我们慢慢会走向服务广告主的策略上。但是服务过程中,我们是两手抓的,帷千是一个广告平台公司,我们不是偏向于广告主也不是偏向于开发者,我们作为一个平台是两边一起在走。

CSDN:与InMobi和Google AdMob相比帷千的优势是什么呢?

兰旭:各个平台各个公司都有不同的特点。一段时间以来,Google AdMob算是移动广告的鼻祖,很多时候我们是抱着和他们学习的态度的。作为帷千,和他们相比我们有一个特点,我们作为本土化的公司,这个特点是国外公司逾越不了的。例如,去年的时候帷千作为愤怒的小鸟中国区的合作伙伴,去年我们经过了很长时间的商谈,也是基于非常好的合作的基础上展开了最终的合作。当时愤怒的小鸟为什么进入中国的时候选择帷千?没有选择国际的这些大的公司?很重要的原因是因为,当时他们看重了帷千本土化的能力、销售和开发者等一系列的优势。所以我们当时跟愤怒小鸟提出了O2O2O的概念,这是本土化公司相对于国外公司很有利的缩影。

另外很多国内公司已经走向了国际舞台,比如说今年年初的时候帷千作为国内广告平台代表,在国家会议中心与作为东西方广告代表的Google AdMob做了一次高峰对话。帷千在本土有一定优势之后,会慢慢向全球发展,力争为全球开发者和广告者服务。

CSDN:现在有一些原生广告,就是把广告内容和游戏结合在一起,您怎么看?

兰旭:原生广告是去年开始帷千就在提的,原生的概念是广告平台希望能够带给开发者最好的体验。也就是说,无论如何,广告这个形式对APP生存来说,从盈利方式来讲,肯定是一个非常好的路径,但是对于具体用户来说一定干扰是不可避免的。所以在去年,我们平台深入挖掘的时候,已经力求带给开发者这样的服务。我们希望能够有一个比较深的合作,可以帮助开发者让广告更好地植入他的APP里去。不仅是游戏,有很多工具类、阅读类的APP,我们现在也在探讨合适的植入方式。比如我们的视频广告,不是硬硬的植入,是信息转换的时候植入,大家看到的是一个优良的新闻曝光。还有Banner广告,这种广告我们都是给开发者自定义,包括按纽、颜色、形态、各种形状之类的都是开发者自己决定,我们希望开发者能在APP中拥有原生另外一种植入的形式,让他们能够更好地为他们的用户带去更好的体验。原生广告是未来移动广告发展的很重要的核心点。

CSDN:帷千APP频控视频广告和帷千频控Banner广告,它们的独特价值是什么?

兰旭:视频广告和Banner广告有一个重要的是频控,这是为两端服务的,因为频控的存在,我们可以很好地优化广告主费用的支出。同时,广告主可以用最低的代价,保证他们以最好的预算推送给用户,帮助开发者维护他们的用户体验。也就是说,在APP端,同一个开发者可以能够控制次数,例如同一个广告,一天推三次,或者让用户只看三次,或者只看两次。再有就是广告位隐藏,或者其他的方式避免干扰。站在开发者角度来说,一方面是看中体验,另一方面看重梳理。频次广告受到了广告主的认可和更高得覆盖,所以他们可以提供更高的单机收入。

CSDN:在未来1至2年,您觉得移动互联网中什么产品或领域成功的机会有更大?

兰旭:今年是手游的爆发年,经过6个月时间或者不到12个月的时候进入了红海阶段,竞争非常激烈,现在中小企业想做一款成功手游,无论质量好坏,没有一个好的渠道是比较难存活的。所以我觉得手游到了一个比较难的阶段。

当然,现在可穿戴式设备很火,可能是未来时下的一个爆发点。但是我不认为很多公司走这条路是对的,因为每一个商业价值的实现,包括软硬件结合的可穿戴式设备一样,一定要走它的价值和核心的概念,现在的问题是同质化太严重,产品的核心价值是未来软硬件结合必须要具备的一点。无论做眼镜也好,手表或者健康产品也好,最核心的无非是产品的核心,最重要的是产品可以真正地帮助人做些什么。

另外我觉得可以爆发的地方就是O2O。对于O2O的概念,我个人认为是跟垂直概念结合在一起的,线下发展要深入下去,无论是现在我们做的这个移动互联网广告行业,还是大的游戏,还是可穿戴设备也好,未来必须走精准细分路线。从现在看,这个市场还没有大爆发,在未来还有很多机会。无论是我们看到的APP推广还是在市场上看到的工具类的应用。如果能发现某一个位置或者某一个领域,精准地切入进去,做的比较好的话,还是有很大的机会的。举例来说,PC端发展了十几年,一直到现在还有新的东西不停地冒出来。在未来,虽然移动互联网领域缩短了这个曲线,但是在很多时候,它们发展的轨迹是类似的。

(文/侯亭 责编/张宁)

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