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【CTO俱乐部看板研修班北京站现场速递】看板方法:渐进变革的过程

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9月18日,CTO俱乐部看板研修班北京站开课,这是北京、上海、深圳三站课程的首秀。路宁、何勉两位讲师通过各种有趣的现场小游戏以及看板学习道具,将课堂演绎成集知识性、娱乐性、互动性为一体的魅力讲堂。

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9月18日,CTO俱乐部看板研修班北京站首秀!上海、深圳即将开课,火速围观!本次课程历时2天,路宁、何勉两位讲师从概念出发,结合实际案例及具体看板沙盘模拟,全方位阐释看板方法的精髓。


看板方法是近年来最热门和上升速度最快的敏捷方法,成为拉动互联网时代敏捷变革的主流方法,被互联网企业和追求互联网变革的传统企业普遍采用。看板方法为敏捷转型提供了更加平滑的路径,最大限度的减少敏捷变革过程中的抵制和反复,提升企业和组织的产品交付和响应变化的能力,有效应对互联网时代的挑战,实现互联网化的变革。

接下来,就让我们一起看看这集知识性、娱乐性、互动性为一体的魅力讲堂是怎么带动大家在游戏中学习、在学习中交流的。


两天的系统学习就要开始了


两位重磅嘉宾亮相!路宁(上图左下)、何勉(上图右下)两位老师和大家打招呼,学员中不乏之前在具体工作中就与老师有过学习和接触的,此行更是专程来系统加深学习。


在开始正式的课程内容前,老师先用一个小游戏开场,让大家将名字、公司、角色、年龄、性别写在便签纸上,然后自由成组。计分原则是每组成员中某一参数,越是不同项的同学多则相应加分越多,最后比较哪组的分数最高。举例说明,如果同一组都是男同学,那么该组成员在性别这一元素上无任何差异,则加零分。老师一声令下,2分钟自由组队时间开始倒计时,就有了上图欢乐的场面:“男同学们高声呼喊希望女同学加入”,而抢到女生的组则迫不及待赶紧开始算分数了……



顺利小组重组后,两位老师请各组成员写出大家对看板方法的认知,尽可能将所有能想到的关键词写下来。老师通过大家的一些关键词分析,渐渐带入看板方法的理论概念讲解。

路宁介绍说kanban源自于日语的拼写,看板有两层含义:

  • 可视化——看板;
  • 信号——拉入新工作的信号,这也是看板主要概念的来源。

何勉举了一个生活中的例子,比如开车去公司,那边有1000多个车位,车位情况一直在发生变化,当开车进去时保安给了一个小牌子,上面是一个卡通西瓜的图案,写着“请不要把我带回家”的字样。当下班出来时,保安还会再把这张小牌子要回去。其实这个例子中就有“信号”的体现,为什么要设置这样的机制?这也是上述看板第二层意义的体现,看板是拉入新工作的信号。这套机制在丰田的生产系统被广泛应用。

在软件开发中,这个“信号”往往会以约束的形式体现,约束在看板中的提法是WIP(Work In Progress)也就是进行中的工作。

看板方法其实是一个不断改进不断循环的渐进过程,是渐进变革的过程。这个渐进变革产生的目标就是改善交付能力、提升满意度、提升业务的敏捷性。

路宁分享说,在实际应用中往往是将看板方法与其他方法结合使用,它们之间是不矛盾的,也不是取代的关系。最常见的就是团队一开始引入Scrum XP的实践,一开始引入迭代,因为迭代在某种意义上也是WIP,只不过它的范围更广。这能让团队迅速产生合作的过程,在这个过程中当需要追求更高的流动性、敏捷性,可以会慢慢借鉴看板的实践去做。


在对看板、看板系统及看板方法的概念进行解析后,课堂进入了短暂的茶歇时间。我们为大家准备的各种茶点。不过看看教室内外的对比,在很多同学品尝美食的同时还有很多同学不放过一分一秒,追着两位讲师询问各种问题,刻苦程度可见一斑。

短暂休息后,课堂进入非常有趣的环节——看板沙盘模拟。学员分组沙盘模拟,掌握看板方法的基本运作原理,感知不同操作策略对团队目标的影响机理。与此同时,在模拟过程中两位老师也对看板方法存在的一些优势做了概况。


看板方法体现出一些优势:

  • 拉动所产生的流动性会带来更高的敏捷性,这会让很多的互联网公司受益;
  • 渐进变革意味着可以从现状开始。这可以让很多公司从现状开始切入而不改变现有的角色,渐进地去改进。这能让很多传统的公司更多减少抵制地进入变革;


在上午沙盘模拟后,两位讲师带领大家进入下一个主题——核心实践解析,解析看板方法的6个核心实践,实践背后的原理分析以及操作细节讲解。同时,引入具体企业实施案例,结合理论做详细阐释。

在9月19日的课程中,讲师会带领大家重点了解看板度量与反馈,掌握基于看板的精益度量体系,演练如何通过精益度量实践发现组织改进的机会,持续提高组织的价值交付能力。并通过看板建模练习,让大家循序渐进演练建模方法。


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