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【最具价值CTO评选秀】途家美女CTO杨孟彤:不创业会后悔

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CSDN、ITValue共同发起首届最具价值CTO评选,途家网联合创始人兼CTO杨孟彤已参与评选。近期,CTO俱乐部先期对其做了专访,请她分享了这一路的创业经历和对旅游市场的行业思考。

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进入新一轮技术推动商业发展的时代,CSDN、ITValue共同发起首届最具价值CTO评选(文章后附已确认参与评选的部分CTO名单),挖掘行业变革背后的技术价值。面向CTO人群——技术及研发团队的负责人,或是专注信息技术的产品设计或研发负责人;从互联网、零售电商、物流、金融、旅游、在线教育、游戏、智能家居、社交等行业评选出最具价值的50位优秀CTO,并对其战略力、领导力、产品力等综合能力进行评估,给予奖励。


途家网是国内知名的高品质度假公寓预订平台,以“O2O+B2C”的创新模式将旅游地不动产服务和服务公寓租赁业务无缝整合。同时,途家网在游客和业主之间搭起了一个诚信可靠、灵活透明的电子商务平台,为游客提供了丰富高性价比的新型旅游度假住宿选择。途家网专注于度假租赁业务,目前已覆盖国内153个目的地,68个海外目的地,在线房源达107,963套,为中国游客提供了不一样的度假住宿体验。

途家于2011年12月1日上线,2012年5月16日获全球四家机构联合注资;2013年2月16日完成B轮融资,两轮融资达4亿元。2014年6月,途家再获1亿美元C轮融资。近日,CTO俱乐部专访了途家联合创始人兼CTO杨孟彤,请她分享了这一路的创业经历和对旅游市场的行业思考。


途家联合创始人兼CTO  Melissa Yang(杨孟彤)

CTO俱乐部:请介绍一下你的教育背景及工作经历?

杨孟彤我毕业于清华大学自动化系,从大二开始就一直做软件编程,课外也因为兴趣比较侧重编程方面的学习。之后在美国华盛顿大学获得计算机硕士学位。毕业后就一直在美国工作,基本一直都是在互联网、旅游领域,第一份工作是西雅图的软件公司Concur Technologies,当时这家公司团队规模还不到50人。而就在一个月前,全球最大的企业软件公司SAP宣布以83亿美元的价格收购企业费用及差旅管理软件商Concur,这也是SAP历史上出手最阔绰的一次收购案。我在Concur可以说是从它很小的团队一直到IPO(1999年)。2001年我离开Concur加入全球知名的旅游网站Expedia担任技术总监,负责平台和架构建设。2006年底加入西雅图一家做在线度假公寓租赁的创业公司Escapia担任CTO。Escapia被美国HomeAway公司收购,后者于2011年在纳斯达克上市。2010年,我开始负责微软Bing的亚洲搜索引擎技术,一年半后开始创办途家网,任联合创始人兼CTO,负责产品、技术和平台运营。

CTO俱乐部:回看这一路的个人努力和丰富的经历,能不能分享一些难忘的人或事?

杨孟彤在西雅图的创业公司我任CTO三年,印象最深的是我的团队,因为它是从无到有建立起来,有的成员是一直从Expedia跟我过来的,也有原来和我素不相识、我去面试、去说服而加入我们的。

印象很深的一个人是我的一个前端开发。这人有非常特殊的经历,在加入我们团队前他在微软工作。令人惊讶的是在进入微软之前他是位职业芭蕾舞演员,从小就开始从事芭蕾舞这方面训练和工作,没有上过大学,职业跳芭蕾舞一直到30多岁。后来他忽然间发现自己对计算机感兴趣,就不继续跳芭蕾舞了,自己在30岁多时去读了华盛顿大学的计算机本科,毕业后被微软录取工作。在加入我的团队后,他把前端做得非常出色。我很佩服他这么勇敢,能够跟随自己的兴趣转型并且做得成功。团队每个人都是我亲自面试亲自招聘,每个人背后都有自己的故事。但加入团队的愿景都是一样,我们想改变这个行业,做些有意义、有意思的事情,大家工作起来非常齐心协力其乐融融。

而在途家的这段创业经历和在美国不同,那时我刚回国一年半,很多国内的情况还不是太清楚。途家刚开始时,我们没有办公室、甚至公司还没有名字,最早招的这些核心团队的成员,都是我在附近的咖啡店面试的。我跟每位面试的人说公司刚刚起步,将自己的经历和创业想法跟大家分享。在这种情况下,大家能够信任我,放弃原来很好的工作加入团队,我非常感动。

途家是2011年7月份开始创办的,当时就决定12月1日网站要上线,定这么紧的看似根本不可能的时间点是因为我们做的第一个旅游目的地是三亚,对三亚而言如果错过12月,基本这一年都错过了。我当时觉得这个任务几乎是不可能完成的,因为7月中旬时团队还只是我一个人。之后我花了近两个月的时间进行招募,然后大家租了一个特别小的办公区开始工作,直至最后把事情做成,12月1日网站正式上线。这件事告诉我,Nothing is impossible,只要目标明确,团队齐心合力一起做。

CTO俱乐部:是什么样的机缘让你在中国开始途家创业之旅?

杨孟彤其实我一直是做的是旅游互联网领域的工作。我后来回到中国时,那时候HomeAway还未上市,但投资界和旅游界很多人都知道它。而且中国的房地产那个时间段也是一直疯涨的,很多人都看到这个机会。而我当时刚回国,其实并不觉得自己就对那会的中国市场足够了解,没信心去创业。

很多人问我说:“你要不要去做中国的HomeAway?”甚至后来有不少人问我,如果他们去做个中国的HomeAway,问我有什么样的建议。问的人越多,后来我也开始仔细考虑这个事情,我发现,无论从旅游市场还是从房地产来说,中国市场的前景可观;另外一个机缘巧合是我通过一个朋友的介绍认识了现在的合作伙伴途家的CEO Justin,见面沟通后两人对这个事业都非常看好,而且各自有各自的优势,他原来负责新浪乐居,用两年半的时间把新浪乐居带上市,他对中国的房地产非常了解。而我正好是旅游方面的度假租赁这方面的业务懂得比较多,技术方面也一直在做。所以我觉得我们两个人一起合作,事情的把握性就大很多,最后想来想去还是觉得不创业会非常后悔的,所以就开始创业了。

CTO俱乐部:20146月,途家获1亿美元C轮融资,这对途家接下来的发展带来哪些新的机遇?

杨孟彤我觉得1亿美元体现了市场对途家的认可。对我们最重要的倒不是融资,因为途家并不缺钱,有不少人一直想投我们。我们聚焦一直是市场和产品,最重要的是看市场的变化和需求。这笔融资也反映了我们正在做的度假公寓市场变得越来越热了。

融资对我们来说:第一,对产品和技术的压力变大了,因为市场变热带来业务发展迅速。举个例子,我们Q3的平台无论是流量还是定单,与去年同期相比已经是四倍的增长,同比Q2是两倍的增长,可见增速非常快,业务量大涨对我们的产品功能、技术支撑、平台运营等来说压力倍增。那么人手肯定不够了,所以我们需要招聘更多的人员。

第二,坦白讲,融资的消息对途家来说一定程度提高了公司的知名度,这其实对于我们招人来说带来一定好处,对招聘好的顶尖的技术人员来说机会更多了。

CTO俱乐部:你认为CTO的工作重点应聚焦在哪些方面?

杨孟彤第一,建立强的团队。这是最重要的一点,因为研发最重要的是靠人,研发所有的Cost都是人的Cost,开发出产品都是团队一起做出来。所以我觉得对于CTO来说聚焦的第一点就是要建一支强的团队,这包括一开始时需要在重要的岗位上找到强的人员,保证他们做的是最有效的事情;另外,随着公司业务的不断提高,研发团队的整体水平也是不断提高的。

第二,把握产品方向和做好资源分配。因为业务方面的需求很多,作为CTO一定要有把握比如某个时间段产品的着力点是哪些,哪些项目必须要全力去做、哪些项目必须得舍去,我觉得对市场的洞察力、对项目重点的把握以及资源的合理分配,是CTO需要重点聚焦的。

第三,保证做好健康的框架设计。因为对于研发,最不希望发生的是如果框架设计得不好,比如原来流量一天是10万,运转正常,当一天流量变成50万时整个系统不Work了,那就是框架设计有问题,重新再做就很麻烦且浪费成本。CTO要对将来无论是流量还是功能变化有预测,能够定位出哪些是风险高的地方,结构框架设计上降低风险。所以作为CTO,如果他要保证研发的成本和效率的话,一定要保证最初的架构是健康的、是可以持续发展的。

2014年度最具价值CTO评选目前部分已确认参加评选CTO名单如下(排名不分先后,持续更新中)。



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